Karōshi, mort par surmenage

Articles randomisés pouvant vous intéresser :

Karōshi (過労死), que l’on peut traduire littéralement par « mort par surmenage » en japonais, est la mort subite au travail. Les principales causes médicales des décès sur karōshi sont les crises cardiaques et les accidents vasculaires cérébraux dus au stress et à la famine. Ce phénomène est également répandu dans d’autres régions d’Asie.

Le premier cas de karōshi a été signalé en 1969 avec le décès lié à un accident vasculaire cérébral d’un travailleur de 29 ans dans le service des expéditions de la plus grande entreprise de presse du Japon. Le terme a été inventé en 1978 pour désigner un nombre croissant de personnes souffrant d’accidents vasculaires cérébraux et de crises cardiaques mortels attribués au surmenage. Un livre sur la question en 1982 a rendu ce terme public.

Ce n’est qu’au milieu ou à la fin des années 1980, pendant la période de la bulle économique, lorsque plusieurs dirigeants d’entreprise de haut rang qui étaient encore dans la fleur de l’âge sont morts subitement sans aucun signe de maladie, que ce terme est apparu dans la vie publique japonaise. Ce nouveau phénomène a immédiatement été perçu comme une nouvelle et grave menace pour les travailleurs. En 1987, à mesure que l’inquiétude du public augmentait, le ministère japonais du Travail a commencé à publier des statistiques sur le site karōshi

En 1988, l’Enquête sur la population active indiquait que près d’un quart des employés masculins travaillaient plus de 60 heures par semaine, soit 50 % de plus qu’un horaire de travail hebdomadaire typique de 40 heures. Conscients de la gravité et de la généralisation de ce problème émergent, un groupe d’avocats et de médecins a mis en place des « lignes d’assistance téléphonique karoshi » disponibles au niveau national, dédiées à aider ceux qui cherchent une consultation sur des questions liées au karoshi.

L’ascension du Japon de la dévastation de la Seconde Guerre mondiale à l’importance économique et les énormes réparations de guerre qu’il a payées dans les décennies d’après-guerre ont été considérées comme le déclencheur de ce qui a été appelé une nouvelle épidémie. Il a été reconnu que les employés ne peuvent pas travailler 12 heures ou plus par jour, 6-7 jours par semaine, année après année, sans souffrir physiquement aussi bien que mentalement. Il est courant que les heures supplémentaires ne soient pas rémunérées.

Dans un article de l’Organisation internationale du Travail sur karōshi, les quatre cas typiques suivants de karōshi ont été mentionnés :

M. A a travaillé jusqu’à 110 heures par semaine (pas un mois) dans une importante entreprise de transformation de grignotines et est décédé d’une crise cardiaque à l’âge de 34 ans. Son décès a été reconnu comme étant lié au travail par le Bureau des normes du travail.
M. B, chauffeur d’autobus, dont le décès a également été reconnu comme lié au travail, travaillait 3 000 heures par année. Il n’a pas eu un jour de congé au cours des 15 années qui ont précédé son AVC à l’âge de 37 ans.
M. C a travaillé dans une grande imprimerie de Tokyo pendant 4 320 heures par an, y compris le travail de nuit, et est décédé d’un accident vasculaire cérébral à l’âge de 58 ans. 14 ans après le décès de son mari, sa veuve a reçu une indemnité pour accident de travail.
Mme D., une infirmière de 22 ans, est décédée d’une crise cardiaque après 34 heures de service continu cinq fois par mois.

En plus de la pression physique, le stress mental du lieu de travail peut causer karōshi. Les personnes qui se suicident à cause du stress mental sont appelées « karōjisatsu (過労自殺) ». L’OIT énumère également certaines causes de surmenage ou de stress professionnel, notamment les suivantes :

Travail de nuit, tard le soir ou les jours fériés, longues ou excessives. Pendant la récession économique à long terme qui a suivi l’effondrement de la bulle économique dans les années 1980 et 1990, de nombreuses entreprises ont réduit le nombre d’employés. La quantité totale de travail, cependant, n’a pas diminué, forçant chaque employé à travailler plus fort.

Le stress s’est accumulé en raison de la frustration de ne pas être en mesure d’atteindre les objectifs fixés par l’entreprise. Même en période de récession économique, les entreprises avaient tendance à exiger de leurs employés des efforts de vente excessifs et à exiger d’eux qu’ils obtiennent de meilleurs résultats. Cela a augmenté la charge psychologique imposée aux employés au travail.

Démission forcée, renvoi et intimidation. Par exemple, des employés qui ont travaillé pour une entreprise pendant de nombreuses années et qui se considéraient loyaux envers l’entreprise ont été soudainement invités à démissionner en raison de la nécessité de réduire les effectifs.

Souffrance de l’encadrement intermédiaire. Ils étaient souvent en mesure de licencier des travailleurs et déchirés entre la mise en œuvre d’une politique de restructuration de l’entreprise et la protection de leur personnel.

>>> Comparateur Mutuelle

Laisser votre commentaire